定員
9月16日(土) • オンライン(Zoom)
15:00〜17:00
販売終了
9月19日(火) • オンライン(Zoom)
10:00〜12:00
販売終了
9月19日(火) • オンライン(Zoom)
12:30〜14:30
販売終了
9月19日(火) • オンライン(Zoom)
15:00〜17:00
販売終了
10月4日(水) • オンライン(Zoom)
15:00〜17:00
販売終了
10月6日(金) • オンライン(Zoom)
14:00〜16:00
販売終了
10月12日(木) • オンライン(Zoom)
13:00〜15:00
販売終了
10月13日(金) • オンライン(Zoom)
14:00〜16:00
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10月19日(木) • オンライン(Zoom)
9:00〜11:00
販売終了
10月20日(金) • オンライン(Zoom)
14:00〜16:00
販売終了
※日程が合わない方は個別にご相談が可能です。
お選びいただけます
3日間限定価格
5,000円(税込)
※銀行振込の方は振り込みが完了した時点で参加確定となります
販売終了
- 数字に強い経営コンサルを入れたけど、売上が上がらない
- 社員が自発的に責任を持って業務に取り組んでくれない
- 社員のモチベーションを上げる、マネジメントのやり方がわからない
- 現状を変化させるよりも、現状維持を優先してしまっている
- 部下の営業成績がなかなか上がらない
- 結局社長や、厳しい人間が目を光らせないとまともに仕事をしてくれない
- 社内の雰囲気が常に悪く、離職率も高い
このようなお悩みを抱えているのであれば、少しだけ集中して、このお手紙を読んでみてください。
これからの時代、9割以上の経営者がぶち当たってしまう問題点と、その問題を回避し増収増益をする方法についてお伝えしようと思います。
まず、これからの時代、どの経営者も例外なくこの2つの苦悩を抱えることになります、、、
事業を右肩上がりに成長させ続けるには、ライバルは少ない方がいいですよね。
しかし近年、ビジネス界には大きなトレンドがきています。
あなたもご存知だと思いますが、Chat GPT、つまりAIです。
そして、大きな脅威になりつつあるのです。
実際、米金融大手ゴールドマン・サックスの調査では、生成AIが世界で3億人の雇用喪失につながる可能性があるとの指摘もあります。
日本丸ごと3つ分の仕事がなくなってしまう計算です。
これほどの危機感はないでしょう。
AIが進化して、ビジネスの現場で活用されるのは、自然の摂理ですので、足掻いても仕方ありません。
ですが、AIやコンピューターの進化でお金と仕事に対する、根本的な価値観が変わります。
働き方、考え方も大きく変わります。
ただ、まだ「AIやChat GPTの導入」は待ってください。
焦って導入しようとすれば、100%損をします。
新規のツールや新しい技術はミスやトラブルが多いからです。
時間やお金を投資したとしても、無駄にしてしまう可能性があります。
今は、もっと確実なことをやっておくべきです。
ズバリ「経営の土台」を強固なものにしておくことです。
次世代の成功には、ガッチリした経営の土台に加えて、AIやITなどのツールを組み合わせることがカギを握ります。
他の起業家や経営者が、急いで飛びついているうちに、ジワリジワリと基盤を作り上げておき、新しい技術が社会に浸透し、精度が高まった時に活用し、爆発的な成果を生み出してください。
会社は、売上、利益を追求するのが使命です。
利益を追いかけなければ、社員の生活も、会社の成長も達成することができないからです。
もちろん、国に多額の税金を支払って貢献することもできなくなります。
成果を求めるのは本来は、素晴らしいこと。
しかし現在は、「売上を追いかける企業=悪」という考え方に支配されています。
とても悲しいことです。
とはいえ、上場企業や、大手企業の不祥事やパワハラ問題などはひどいものですよね。
なぜ、こんなことが起きるのかと言えば、売上のみを追求しているからです。
売上が上がりにくい時代に、売上を追求しようとしているせいで、人を蹴落としたり、ズルをしたり、不正を働いたりしなくてはいけなくなっているのです。
昔はそれでも隠し通せました。
これまでブラックボックス化していたものが、どんどん表面化してきています。
なぜなら、SNSによって匿名で、誰にもバレることなく、真実を証拠付きで暴露できてしまうからです。
経営者にとって、こんなに恐ろしいことはないでしょう。
従業員と経営者にはどうしても温度差があります。
売上を上げたい経営者と、安定して働きたい社員では、考え方が違って当然です。
これを強要しようとすると、様々な問題が起きてしまいます。
そこで、重要となってくるのが、『組織文化を変革すること』です。
例えば、正しいことをして売上を上げるのも、悪いことをして売上を上げるのも、組織文化によって大きく左右されます。
あなたが理想とする組織文化を日頃から醸成していれば、正しい方法で会社は成長していくことができます。
社員の方が、悪さに手を染めることもありません。
責任感、社会的意義、やりがいを感じて、日々の仕事に率先して取り組んでくれるようになることで、離職率は下がりますし、社員満足度も高まります。
一人一人の良心に基づいた経営ができ、会社が社会から愛されるようになるのです。
実際に、企業文化を変革した方々の実績をご覧ください。
実績1
金属加工業
納期業界最短水準を実現、売上115%にアップ
売上115%にアップ
こちらの金属加工業の会社は、他社との差別化がうまくいかず売上の頭打ちや、材料費高騰に伴う利益率の悪化に悩んでいらっしゃいました。
今回のセミナー内容を実践していただいたところ、
・売上115%アップ
・利益率10%アップ
・業界で最短水準の納期を実現
という成果を実現。
頭打ち感のあった売上も向上し、安定した経営を手に入れられました。
※成果を保証するものではありません
実績2
水産物卸売業
合計4,700万円アップ
こちらの水産卸売業の会社は、コロナの影響で取引先の飲食店の売上が激減したことや、仕入単価の高騰による利益率の激減が大きな悩みでした。
そこで、TN経営コンサルティングで受けたアドバイスの中から、経営課題の整理、新規顧客獲得のための売上施策の提案を行ったところ、4ヶ月後には1400万→6100万へ売上アップを達成。
売上高を一気に伸ばし、関連企業に頼る、不安定な状態から抜け出し、年間を通して安定した売上を確保できるようになりました。
※成果を保証するものではありません
実績3
木工業
売上16%UPで通期で黒字化の見通し
こちらの木工業の会社は、自社で営業ができず、下請け売上に依存し、多忙だけど赤字の状態が恒常的になっていました。
そこで、TN経営コンサルティングによって経営とセールスの指導をしたところ、
・独自営業でリフォーム売上1800万円受注
・大型見込客を継続して開拓
などの成果を実現。
売上16%アップ、赤字率はマイナス7%に改善。赤字体質だった経営が、通期で黒字の見通しへと改善しました。
※成果を保証するものではありません
実績4
オンラインサロン運営、
英会話商品販売
実績4
オンラインサロン運営、
英会話商品販売
1プロモーションで350万円の売上
オンラインサロンや英会話商品販売をされていた、この企業は、売上に頭打ち感が出ていることに悩んでいらっしゃいました。
TN経営コンサルティングによって事業を分析した後は、マーケティングの仕組み構築を見直し、1回のプロモーションで350万円の売上が発生するようになりました。
無料説明会の成約率も50%から68.4%に改善するなど、全体的な数字が向上しました。
※成果を保証するものではありません
もちろん、これらはほんの一例にすぎません。
あなたも、体験セミナーでお話しする内容を1つでも実践していただければ、売上面や仕組み化、チームビルディングに困ることは無くなるでしょう。
しかし、今の企業文化を新しく変えたいと思ったら、自分たちで変えるのは困難です。
一度作り上げられた文化を変えるためには、“キッカケ”が必要です。
そして、今回そのキッカケとなる可能性のある、『TN経営コンサルティング』を体験するチャンスをあなたにご提供します。
それが、、、
することにいたしました。
全部で10回の開催を予定しており、参加できるのは各回3名の合計30名限定です。
その30名の方は弊社のコンサルティングを約2時間体験していただけるチャンスを手にすることができます。
今すぐ、日程をご確認いただき、体験セミナーをご予約ください。
定員
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「体験セミナー」に参加することで、経営に関する悩みの大半がキレイに解消するキッカケを掴むことができます。
例えば、従業員の離職率に関する悩み。
厚生労働省の調査によると、離職者の約3割は「労働時間・休日、給与などの条件が悪さ」が原因というデータがあります。
かといって、明日いきなり改善できるものでもないと思います。
ギリギリのラインで経営しているところがほとんどで、給与10%アップや、年間休日120日なんていうのは、理想論だからです。
ですが、ここに会社のミッションを経営の中心に沿えると、求人問題も解決する確率があがります。
条件よりも、やりがいや、愛着にシフトしてくれるからです。
他にも、
「高確率な新規事業の構築方法」
「社長の仕事を半分にしながら売上を上げる仕組み」
「会社、社長、従業員、関連会社…四方良しの関係の作り方」
など、数字ばかりを追いかける他のコンサルタントには、真似できないこともお伝えします。
お金だけではなく、「時間」も手にできる、価値の高い経営者になる方法もご紹介していきます。
もしあなたが、現場から離れられないなら要注意です。
今以上の規模拡大が不可能になるからです。
もしそのフェーズで止まっている方は、ブレークスルーのキッカケを掴みにきてください。
あなたが、増収増益を続けながら、愛され、そして長く続く会社を作りたいのであれば、今回の体験セミナーに参加する以外に選択肢は無いかもしれません。
というのも、TN経営コンサルティングは、“ただ”売上を上げることがゴールではないからです。
売上だけを追ってしまうと、『やらされる社員』が増えます。
これでは、給料だけ支払って、サボってしまう社員が増えるだけ。
かといって、強制では誰もついてきてくれません。
加えて、あなたが常に目を光らせて、ケツを引っ叩かなければ動いてくれないのであれば、意味がないのです。
ですが、社員が自ら率先して動いてくれる会社であれば、何もする必要はありません。
そして、それは仕組み作りや、取り組み方次第で、後天的に作り出せるもの。
あなたのキャラクターや人間性は無関係です。
そして我々は、他のコンサルタントと違い、20年以上、累計20万人以上の人々に『7つの習慣』やジェームス・スキナーなど、世界の優れた成功コンテンツを提供してきました。
つまり、成功の原則に基づいた行動変容を促すアプローチを、あなたにお伝えすることができるということです。
数字を追っている企業が、ストレスフルな環境で経営を続ける中、全社員のモチベーションが高く、自発的に動いてくれる社員に囲まれながら、仕事をしていってください。
1.組織文化をシフトさせる4ステップ
あなたは、「周囲の5人の収入があなたの収入である」という話を聞いたことがありますか?
要するに、周囲の人たちの平均年収が400万円であれば、あなたの年収もそれに近しいものになるという法則のこと。
つまり、組織に変化をもたらしたいのなら、環境ごと変える必要があるということ。
そこで、組織を根本から変えてしまう、組織文化をシフトさせる4つのステップを公開します。
このステップを活用して、組織文化をあなたの理想の組織へと変化させてください。
2.自発的に仕事をする社員を生み出すアプローチ方法
数字目標だけを掲げて、無理やり指示を出すスタイルは、20世紀以前の古いやり方です。
この方法では、監視の目があればちゃんとやりますが、対象から外れた瞬間にサボり始めてしまうのです。
逆に言えば、従業員が自ら率先して活躍してくれるようになるでしょう。
3.セールスで結果を出すための5つのアプローチ
そもそもセールスの力がなければ、どんなにいいプランでも、どんなにいい人材がいても関係ありません。
商売は商品が売れて初めて成り立つものなのです…
脳力開発企業で2年目にして2億円以上の売上を叩き出した、元トップセールスが、商品をセールスするための5つのアプローチについて説明します。
Chat GPTや生成AIなどツールに振り回されることは避けなければなりませんが、普通に使う分には、私たちの可処分時間を確保してくれ、業務自体を効率化してくれる、非常に優秀なシステムです。
そこで、業務効率を30%上げてくれる、Chat GPTの活用方法についてお伝えします。
Chat GPTをうまく活用することで、集客や商品セールスにリソースをつかえるようになり、今以上の売上を達成できるようになるでしょう。
・セールスマネジメント
・チームビルディング
・商品開発
・マーケティング立案
・運営サポート
・動画教材の企画・制作、配信
・顧客管理システムの提供
・各種充実の研修制度
上記が、何年経っても崩壊しない、強い会社を作るための、TN経営コンサルティングが提供する特別な“8つのプログラム”です。
「売上115%アップ」「売上4700万円アップ」「利益650万円の案件を受注」…
わずか6ヶ月で、大きな変革を手に入れたい方は必見です。
TORU KAWAGUCHI
- 経営コンサルタント
- 有限会社トゥルーノース(ジェームス事務所) 代表取締役社長
- 株式会社トランセス 代表取締役
- 7つの習慣アカデミー協会認定 / 「7つの習慣」実践会ファシリテーター
- ナポレオンヒル財団アジア太平洋本部 / 認定講師
- 株式会社エス・エス・アイ(ナポレオン・ヒル財団AP本部)元代表取締役社長
- 企業のセールスマネジメント、ビジネスモデル・マーケティングシステム・営業組織構築の支援、個人の営業スキルアップ、脳力開発トレーニングを専門とするコンサルタント
1997年当時世界最大級の脳力開発企業であり、ナポレオン・ヒルプログラム等多くの脳力開発を普及させた株式会社エス・エス・アイにBtoC営業兼脳力開発インストラクターとして入社。
2年目に年間個人売上2億6994万円を売りトップセールス賞及びベストセールスマネージャー賞を受賞し翌年取締役就任。
250名を超える組織のマネージャーとして、営業、出版、研修、カスタマーサポート部門を統括し、会社を業界世界最大の売上へ成長させることに貢献。当時年商100億円。 2007年5月株式会社エス・エス・アイ代表取締役に就任。
2010年12月株式会社トランセスを設立。代表取締役に就任。
2017年11月有限会社トゥルーノース代表取締役に就任。
経営者、会社員、主婦、学生等300名以上のクライアントの脳力開発インストラクション、1000名以上の経営者、セールスパーソンの個別指導実績がある。
- セミナー研修講師、経営コンサルタント
- チームビルディングとデリゲーションの専門家
- ジェームス・スキナーのセミナーのボランティアスタッフの2日間の事前トレーニングのメインファシリテーターを2011年から2014年まで務める。
サハラ砂漠マラソン(250km)・南米アマゾンジャングルマラソン(230km)完走、アフリカ最高峰(標高5,895m)キリマンジャロ登頂などの冒険も行い公私ともにトゥルーノースのミッションを体現している。
- 組織・企業文化を変革して常に進化し続ける強い会社にしたい
- 中間層の社員が主体性を持って働いてくれるようになる
- 社長自らが現場に入ることなく、社員だけで完全に事業が回るようになる
- 集客やセールスに社長が時間を使うことなく、いいお客さんとだけ商売できる
- 社長不在でも売上が右肩成長を続ける「チームビルディング」について知りたい
「不変の原理原則」「四方良し経営」で成長企業に変貌させる方法が知りたい方は、ぜひセミナーにお越しください。
経営者であれば、一度作った会社を最低でも死ぬまでは存続させたいと願うはずです。
それを実現させる“ワークシート”をプレゼントします。
この100年受け継がれる”成功の原則”をベースにした、思考、行動の傾向を判別する17個の質問にカチカチと答えていくだけで、あなたの経営における「クセ」が判明します。
良いものは残し、悪いものは取り除くことで、50年、60年、100年と会社を長期的に続けるための“羅針盤”を手に入れることができるでしょう。
常にこのシートを手元に置いておき、いつでも使える状態にしておいてください。
これまで20年以上にわたって企業様にコンサルティングを提供し、1000名以上の経営者、セールスパーソンの個別指導実績があります。
Q.セミナーを受講するにあたって準備しておくことはありますか?
A.あらかじめ、あなたの会社の課題を明確化しておくことによって、セミナー当日の内容がより深く入ってくるようになります。
売上を追求するためだけに、グレーなことに手を染めてしまっている企業が増えてきています。
目先の売上目標をクリアするためだけに、本当にギリギリのことをしてしまっているのが現状です。
しかし、そんなことをしたところで、短期的な売上を確保できるかもしれませんが、長期的にみた時に会社の経営が安定することはありません。
さらに、今の時代、いつ、どこで問題が漏洩してしまうかわかりません。
つまり、かつての時代と比べて、よりクリーンな経営体制が求められているのです。
そこで、重要となってくるのが、原理原則に根ざした、売上の仕組み。そして、ミッションを中心に沿えた、経営の在り方です。
今回の体験セミナーでは、社会から認められ、求められている、企業の作り方、経営のやり方、仕組みの作り方についてお伝えをしていきます。
あなたにお会いできることをことを、楽しみにしています。
ぜひ、当日お会いしましょう。
会場について
会場はオンライン上になります。
Zoomという無料通話アプリを使いますので、全国どこでもご自宅や好きな場所からご参加いただけます。
また、運営上、皆さんにはより有意義な学びの場にして欲しいという想いから、ご参加者の方には原則として顔出しをお願いしております。
参加費について
3日間限定
5,000円(税込)
・現在「特別価格」として、5,000円(税込)でご提供させて頂いております。期間を過ぎた場合は予告なく値上がりする場合がありますのでご了承ください。
・各回、定員である3名に到達次第、受付終了となります。ぜひ早めにお申し込みください。
・体験セミナー&導入説明会は、お支払いが完了した時点で参加確定となります。お支払い完了前に満席になった場合、お席を用意できない可能性がございますが、何卒ご了承下さい。
・参加費のお支払い方法はクレジットカードと銀行振込からお選びいただけます。
キャンセルについて
参加確定後のお客様の都合のキャンセル&ご返金は原則承っておりません。
ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。
確定後のキャンセルはお受け出来かねますので、予めご了承下さい。
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