VUCAの時代になった。と言われて10年ほどが経ちます。

VUCAとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭字語です。

VUCAの現代では、過去にうまくいった成功の法則が通用するとは限りません。

しかし、成功の原則はどんな時代にも不変です。

経営であれば、人。

人の協力なくして価値ある成功を続けることはできません。

しかし、人の協力が得られれば、どんな時代にもVUCAを成功のために利用し、事業を発展させていくことが可能です。

高い組織文化を持つチームが自分に不足している資源、能力を補い、精神的な支えになってくれます。

しかし、このチームをうまくつくること、すなわち、高い組織文化でのチームビルディングができなければ、大きなストレスや不安を抱えてしまいます。

メンバーが思い通りに動いてくれない…。

メンバーのパフォーマンスが上がらず、業績が下がっていく…。

イノベーションが起こせず、組織がジリ貧になっていく…。

コンサルを入れて新しいシステムを取り入れても、
外部研修を入れても、
トップが毎日熱い訓示を伝えても、
一時的なカンフル剤になりはするが、すぐに元に戻ってしまう…。

などなど。

しかし逆に、メンバーの一人一人が高い使命感で、有機的に相乗効果を発揮し、チームを常にイノベーションの中心におくことができれば。

組織はどのような変動、不確実、複雑、曖昧さの社会にも対応しながら、発展していくことが可能です。

そんな理想の状態をつくるために不可欠なものが、高い組織文化を創るためのミッションを中心においた、チームビルディングです。

残念なことに、世の中には一時のカンフル剤的な外部研修や訓示のようなもので組織文化がつくれると思っている経営者も少なくありません。

それらのカンフル剤的なものではなく、弊社はもっと本質的な組織変革ができるようなチームビルディングと組織文化の構築方法をお伝えしたいと思っています。

高い組織文化のチームビルディングとは、メンバー一人一人自らが自主独立した状態で、その一人一人が有機的に他のメンバーと相乗効果をつくるようなチームにすることです。

今回の「ミッション中心経営個別コンサルティング＆導入説明会」では、社員の笑顔と顧客の喜びで経営者の幸せを実現するプロセスについて、診断やワークを交えて、分かりやすくご紹介したいと思います。

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