今回のセミナーはこの2人で行いますが、ぜひ私たちを、いちセミナー講師と思うのではなく、ともに今の時代を戦う戦友だと思っていただけたらと思います。

というのも、私も経験がありますが経営者は孤独です。それでいて、社員の人生を背負っているのですから、非常に重いプレッシャーがかかる立場です。

そのプレッシャーを取り除くために経営者はたくさん勉強をします。

社員さんの何倍も、何十倍も勉強をして、必死に経営をしていることと思います。

「明日売上目標は達成できるだろうか」

「来月の見込みはどのくらいあるだろうか」

「最近売上が下がってきた…どうしよう」

常にこのような悩みや不安と隣り合わせで、それを解消するために、一心不乱に活動されていることだと思います。

しかし、そんな熱心な経営者の方々から、よく聞く悩みがあります。

しかも、経営者だけではなく、社員にもわかりやすく伝えやすいのが特徴です。

そもそも、経営者はこのような過程を飛ばして、社員に伝えるのでコミュニケーションが不足して、特に新しい取り組みなどの際は、反発が起きます。

しかし、このように視覚的に見やすく、しかもロジカルな決断と分かれば、反発を最小限に止めることができます。むしろ、必要なことを自ら考えだして積極的に仕事をしてくれるようになるのです。

すると、仮にあなたが倒れてしまっても、社員がしっかり働いてくれるので、売上を落とすことなく、安定的な経営ができるようになるでしょう。

ですが、そもそもなぜ『4つの成長戦略』は有効なのでしょうか？

このセッションでは、『売上の仕組み化』の全体像について学びます。仕組みを作るためには、全体像から設計できる必要があります。

これは家作りに似ています。最初に設計図を作るからこそ、効果的な改善策が見つかるのです。だからこそ、社長であるあなた自身でなくても、トップセールスでなくても、誰がやっても売上が上がる仕組みを構築できるのです。

売上ゼロだった女性社員がたった6ヶ月で875万円売り上げた実例、その具体的なアプローチ方法と仕組み、新規事業はアルバイトに任せるとうまくいく秘訣などを学ぶことができます。

このセッションが終わるころには、的確な仕組みを作れるようになっており、すぐにでもあなたのビジネスに取り入れて売上を高めるキッカケを掴めるでしょう。